4月16日上午，山东产权集团召开一季度经营形势分析会。会上，传达了省纪委关于省属国有企业“靠企吃企”问题专项整治动员部署会精神；通报了国务院国资委《关于通报2022年度企业国有资产交易情况的通知》；总结分析一季度工作情况，研究部署二季度重点工作，集团党委副书记、总经理张莉出席会议并作总结讲话，党委副书记孙清华主持会议。

   会议充分肯定了今年一季度各单位在时间紧、任务重的情况下拼开局、抢进度取得的阶段性成效，集团上下要深刻认清当前发展阶段面临的内外部形势，牢牢把握高质量发展这个首要任务，坚定发展信心，坚持量质并重，加强对标学习，加大创新力度，守牢风险底线，推动集团实现更高质量、更有效率、更为安全的发展。

   会议强调，二季度是全年抓落实、抓推进的关键阶段，重点做好以下几方面工作。一要聚焦守正创新，提升核心竞争力。要坚持量质并重，守牢规范运营底线，不断做大市场规模，提升服务水平，强化品牌建设，打造服务国资国企深化改革的主阵地。二要聚焦主责主业，抢抓发展新机遇。要充分发挥集团在黄河流域的“全牌照”资质优势，密切与同行业机构的交流合作，加快传统要素与新兴要素双向赋能，积极主动融入全国统一大市场建设。三要聚焦服务能级提升，赢得市场主体认可。要加快数字化转型，以新兴技术为依托，加快打造数字化综合性交易平台，让资源要素在更大区域、以更高效率实现优化配置，提升客户满意度，实现“交易零距离，价值新发现”。四要聚焦人才建设，赋能高质量发展。抓紧抓实高端人才引进，完善人才培养机制，打造一支高素质专业化的人才队伍，为推动集团高质量发展提供强有力的人才保障和智力支撑。五要聚焦改革创新，对标提质增效。围绕集团党委确定的年度工作要点，大兴调查研究之风，充分学习借鉴标杆企业先进做法，全力以赴解难题抓改革促发展。六要聚焦党建引领，激发活力动力。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面落实党建工作责任制，持之以恒强化党风廉政建设，发挥党建引领作用，实现党建业务双融合、双促进、双提升。

   集团领导班子成员、各权属企业负责同志以及集团各部门负责同志参加会议。